Марина Карнюшина.
От системного анализа к отраслевой трансформации
Как глубинные методологии, проверенные в банках и агрохолдингах, помогают бизнесу находить неочевидные точки роста.
Глубина стратегического мышления определяется не количеством решённых задач, а способностью видеть системные взаимосвязи.
Доклад в рамках международной конференции «ЦветыConf»
Участие в качестве эксперта на программе "Отражение" (канал ОТР)
Доклад с Даниилом Бергом
Благодарность за участие в качестве эксперта в форуме «Путеводитель по бизнесу Московской области»
Архитектура бизнеса — это универсальный язык
Мой подход основан на принципе: «Неважно, банк вы или цветочная ферма — фундаментальные законы эффективных систем едины».
Я не исправляю отдельные ошибки.
Я помогаю вам увидеть архитектуру вашего бизнеса целиком, найти в ней системные противоречия и пересобрать её в устойчивую и прибыльную модель.
Я не исправляю отдельные ошибки.
Я помогаю вам увидеть архитектуру вашего бизнеса целиком, найти в ней системные противоречия и пересобрать её в устойчивую и прибыльную модель.
Экспертиза, подтверждённая преобразованиями в разных отраслях
-
Инициировала и разработала концепцию крупнейшей в СНГ конференции для индустрии «ЦветыCONF» (аудитория — 5000+ человек). -
Автор двух книг, которые стали практическими пособиями по системному преобразованию бизнеса для тысяч предпринимателей по всему миру. -
Приглашённый эксперт на федеральном телевидении и правительственных форумах, где делюсь принципами системной трансформации бизнеса.
Книга
«Шпаргалки для
цветочного бизнеса»
SKU0001-1
р.
р.
Это не сборник советов, а системный разбор отраслевых проблем. Минимум теории — максимум работающих принципов, которые можно адаптировать для любого бизнеса, столкнувшегося с хаосом в процессах.
Книга
«Подготовка к 8 Марта»
SKU0001-1
р.
р.
Глубокое погружение в архитектуру бизнес-процессов на примере самого сложного периода. Эта книга — готовый кейс по системной оптимизации, показывающий, как управлять любым сезонным бизнесом.
Готовы работать со стратегом, который видит корень проблем, а не их симптомы?
Изучите мои кейсы по преобразованию банков, агрохолдингов и производств. Убедитесь, что методология, приведшая к их успеху, может быть применена и в вашей компании.