Проект трансформации агрохолдинга:
от финансовой неразберихи к прозрачной системе за 1,5 месяца.

Дистанционная пересборка финансовой и операционной архитектуры компании с нуля.
Результат — вывод бизнеса в прибыль и полная управленческая ясность для владельца.
Ключевые цифры результата
  • 30
    торговых точек
    оптимизировано на основе разработанной мной модели
  • 3
    бизнес-единицы
    созданы путем разделения финансовых потоков
  • 1,5
    месяца
    интенсивной проектной работы
  • 6
    месяцев
    срок самостоятельной реализации плана клиентом до выхода на прибыль
Бизнес как «черный ящик»
Исходная ситуация
  • Новый владелец не понимал реального финансового состояния компании.
  • Объединенная бухгалтерия для производства и розницы скрывала убыточные направления.
  • Отсутствовал контроль над запасами и списаниями.
  • Ключевой вызов: необходимость сохранить полную конфиденциальность преобразований.
Моя роль: архитектор бизнес-системы.
Меня привлекли для создания с нуля прозрачной управленческой системы и обучения владельца ее использованию.

Этапы проектной работы:
Дистанционная диагностика
(1 неделя)

  • Провела глубинный анализ финансовых потоков и бизнес-процессов.
  • Выявила признаки недобросовестного ведения учета и зоны системных потерь.
  • Составила карту рентабельности всех направлений и точек.
Проектирование новой архитектуры
(1 неделя)

  • Разработала модель раздельного финансового учета для производства, опта и розницы.
  • Создала методику оценки эффективности каждой розничной точки.
  • Разработала алгоритм выявления и предотвращения неконтролируемых потерь.
Внедрение и обучение
(4 недели)

  • Провела серию рабочих сессий по внедрению управленческой отчетности.
  • Обучила владельца использованию разработанных инструментов.
  • Курировала первые шаги по реорганизации структуры компании.
Результаты трансформации:
  • Управленческие:
    • Владелец получил инструменты для самостоятельного принятия решений.
    • На основе моих моделей клиент оптимизировал розничную сеть, закрыв 30 нерентабельных точек.
    • Создана система удаленного контроля бизнеса.
  • Финансовые:
    • Компания вышла на операционную прибыль через 6 месяцев после начала преобразований.
    • Маржинальность производства выросла за счет устранения системных потерь.
    • Бизнес начал приносить дивиденды владельцу.
  • Организационные:
    • Проведена кадровая оптимизация на основе данных, а не интуиции.
    • Созданы четкие регламенты работы для сотрудников.
    • Владелец научился управлять сложной бизнес-структурой.
Этот проект демонстрирует мою методологию в действии:
Глубинный анализ без выезда на место —
только данные и результаты.

Проектирование работающих систем —

от финансовых моделей до организационной структуры.
Обучение и передача компетенций —
чтобы владелец мог управлять бизнесом самостоятельно.
Соблюдение полной конфиденциальности —
все преобразования проходили дистанционно.
Готовы к подобной трансформации в вашем бизнесе?
Методология, доказавшая эффективность в агрохолдинге, может быть адаптирована для вашей компании.
Подробнее об услуге