Блог Марины Карнюшиной.
Место, где стратегия встречается с культурным кодом,
а инсайты из мира искусства становятся рабочими бизнес-моделями.
Архитектура бизнеса:
Искусство видеть систему.
Это пространство для тех, кто управляет сложностью.
Здесь я исследую, как принципы авангарда, архитектуры и истории помогают находить неочевидные решения для бизнеса.
Каждая статья — не просто анализ, а интеллектуальный инструмент, который учит видеть системные взаимосвязи и проектировать устойчивые бизнес-структуры.
Это для владельцев и стратегов, которые ценят глубину и мыслят категориями архитектуры, а не ремонта.
1
Стратегия Костаки:
Как отсечь хорошее, чтобы создать великое.
Представьте коллекционера, который вместо того, чтобы бережно хранить каждую приобретенную вещь, сознательно продает значительную часть своего собрания. Не из-за нужды, а по стратегическому расчету. Так поступил Георгий Дионисович Костаки — греческий дипломат, создавший в своей московской квартире один из главных музеев мирового авангарда. Его история — это не рассказ о накопительстве, а гимн силе фокуса.
В бизнесе мы часто носим в своем «портфеле» множество «хороших» проектов, клиентов или продуктов. Они приносят небольшой доход, не являются убыточными, но и не ведут к прорыву. Они просто занимают время, ресурсы и — что главное — фокус.
История Костаки — это метафора для принципа «стратегического нет». Сила компании определяется не только тем, что она взяла в работу, но и тем, от чего она готова отказаться, чтобы сконцентрироваться на своем «авангарде» — на том, что составляет ее уникальность и будущий рыночный успех.
Костаки начинал с хаотичного собирательства всего, что трогало душу. Но столкнувшись с ограниченностью ресурсов (денег, пространства), он совершил гениальный ход. Он провел «аудит» своей коллекции и принял решение: продать множество ценных, но не ключевых для него вещей (икон, предметов старины), чтобы сконцентрировать ресурсы на самом главном — на русском авангарде.

Его осмеивали. Считали безумцем. Но именно этот стратегический отказ позволил ему не просто собрать, а усилить свою коллекцию до уровня мировой значимости. Его квартира стала магнитом для интеллектуальной и творческой элиты планеты.

«Я собирал и старых голландцев, и фарфор, и русское серебро, и ковры, и ткани. Но я всё время думал о том, что если буду продолжать всё в том же духе, то ничего нового в искусство не принесу. Всё то, что я собирал, уже было и в Лувре, и в Эрмитаже, да, пожалуй, и в каждом большом музее любой страны, и даже в частных собраниях. Продолжая в том же духе, я мог бы разбогатеть, но… не больше. А мне хотелось сделать что-то необыкновенное.

Как-то совершенно случайно попал я в одну московскую квартиру… Там я впервые увидел два или три холста авангардистов, один из них — Ольги Розановой… Работы произвели на меня сильнейшее впечатление. <…> И вот я купил картины авангардистов, принёс их домой и повесил рядом с голландцами. И было такое ощущение, что я жил в комнате с зашторенными окнами, а теперь они распахнулись и в них ворвалось солнце. С этого времени я решился расстаться со всем, что успел собрать, и приобретать только авангард. Произошло это в 1946 году...»

Георгий Дионисович Костаки
Крупнейший коллекционер русского авангарда
Костаки не оставил инструкций для предпринимателей.
Но он оставил намного больше — работающий принцип.
Прямо сейчас вы можете взглянуть на свой бизнес и задать себе вопрос: «Что является моим "авангардом",
и какие "хорошие, но не ключевые" активы мешают ему
по-настоящему сиять?»