Реализованная стратегия: ООО «Донна Роза»

Системный анализ и реорганизация агрохолдинга: вывод в прибыль за 6 месяцев

Клиент: ООО «Донна Роза»
Ниша: Тепличное хозяйство и розничная сеть (Беларусь)

Услуга: Комплексная онлайн-консультация
Ключевой акцент: Проект реализован полностью дистанционно при строгом соблюдении конфиденциальности (NDA).
Ключевые цифры результата
  • 30 розничных точек
    Признаны нерентабельными и оптимизированы
  • 3 финансовые модели
    Выделены в самостоятельные направления холдинга
  • 1,5 месяца
    Комплексного консалтинга
  • 6 месяцев
    Реализации плана заказчиком
Исходная ситуация
Год работы без понимания финансовых потоков: новый владелец не видел отдачи от бизнеса
Суть проблемы: Агрохолдинг с 7-летней историей (производство и розничная сеть) находился в состоянии стагнации. Объединенная бухгалтерия для производства и розницы. Невозможность определить рентабельность активов. Отсутствие контроля над списаниями и запасами. Неясность организационной структуры, отсутствие чётких регламентов работы для сотрудников.

Боли заказчика: Отсутствие прозрачности в управлении, постоянная необходимость дополнительных вливаний, непонимание реальных точек роста. Ключевым требованием была полная конфиденциальность консультационного процесса.
Дистанционная диагностика и разработка новой организационно-финансовой архитектуры компании
Моя роль: приглашена для дистанционного анализа бизнес-процессов и разработки пошагового плана преобразований.
Глубинный аудит
Дистанционный анализ финансовых потоков, организационной структуры, моделей рентабельности производства и розницы. В ходе анализа мною были выявлены признаки недобросовестного ведения учёта, что указывало на возможные действия ключевого сотрудника в ущерб компании.
Разработка инструментов и стратегии
На основе данных разработаны: Методика оценки эффективности каждой розничной точки; Модель раздельного финансового учёта для производства, опта и розницы; Алгоритм выявления неконтролируемых потерь.
Создание дорожной карты
Разработан пошаговый план:
  • Разделение учета на производство, опт и розницу.
  • Внедрение системы сквозной управленческой отчетности.
  • Методика оценки рентабельности точек.
  • Рекомендации по реорганизации структуры.
Передача компетенций
Заказчик самостоятельно реализовывал решения, получая от меня консультационную поддержку в формате онлайн-сессий. Это позволило ему не только стабилизировать бизнес, но и освоить принципы управления сложной структурой.
Результат: клиент получил инструменты и ясность для самостоятельного управления
  • Управленческие:
    На основе предоставленных инструментов клиент самостоятельно провёл диагностику и принял решение об оптимизации розничной сети. Было закрыто 30 нерентабельных точек, создан один флагманский бутик.
  • Финансовые:
    Компания вышла на операционную прибыль и начала выплачивать дивиденды. Маржинальность производства выросла за счёт устранения системных потерь.
  • Организационные:
    Проведена кадровая оптимизация. Владелец создал систему удалённого контроля, позволяющую управлять бизнесом из любой точки мира.
  • Рыночные:
    Проведён ребрендинг. Создан флагманский бутик, превзошедший по прибыли предыдущую сеть. Производство значительно укрепило позиции на региональных рынках Беларуси и России.
Нужна ясная картина и план для вашего бизнеса?
Обсудим проведение дистанционного аудита и разработку плана реорганизации для вашей компании.
Подробнее об услуге