Для кого это решение:

• Вы перепробовали разные подходы, но не достигаете целевых финансовых показателей.
• Вы чувствуете, что в компании есть «слепые зоны» и скрытые потери, но не можете их локализовать.
• Вам нужен взгляд со стороны на операционные процессы, финансы и команду для принятия стратегических решений.
• Вы готовы к объективной оценке и хотите получить реалистичный, пошаговый план развития на ближайший год.

Что входит в аудит и трансформацию:

• Глубокая диагностика ФХД (финансово-хозяйственной деятельности): Анализ денежных потоков, рентабельности, поиск точек неконтролируемых расходов и скрытых резервов.
• Аудит операционных процессов и регламентов: Оценка эффективности ключевых бизнес-процессов, выявление узких мест и зон ответственности.
• Анализ команды и управляемости: Диагностика структуры, распределения задач, оценки эффективности персонала и уровня операционного контроля.
• Стратегия продаж и маркетинга: Оценка текущей модели, потенциала рынка и построение реалистичного плана роста присутствия и продаж.
• Локальный анализ рынка: Исследование конкурентной среды и позиционирования компании «на месте».

Формат и этапы сотрудничества:
Продолжительность: Проект состоит из двух ключевых фаз:

1. Фаза интенсивной диагностики и планирования (1 месяц): Включает все выезды, онлайн-сессии и завершается предоставлением «Дорожной карты трансформации».
2. Фаза поддержки внедрения (до 2-х месяцев): На этом этапе я остаюсь на связи для консультаций, корректировки плана и контроля за внедрением решений. Формат и частота коммуникации согласуются отдельно, исходя из ваших темпов.

Инвестиция: 700 000 ₽.

1. Предварительный анализ: Вы заполняете комплексный бриф. Я провожу заочный анализ предоставленных данных.
2. Выездная диагностика (3 визита): Я посещаю вашу компанию для проведения интервью, наблюдения за процессами и глубокого анализа «в полях».
3. Рабочие онлайн-сессии (4 встречи): В промежутках между выездами мы проводим стратегические сессии для обсуждения находок, гипотез и согласования направлений работы.
4. Формирование итогового отчета: Вы получаете детальный отчет с результатами аудита, заключением по всем направлениям и...
5. Ключевой результат — Итоговая презентация: Провожу финальную встречу с вами (и при необходимости с вашими топ-менеджерами), где представляю «Дорожную карту трансформации» — пошаговый план на 12 месяцев с конкретными целями, KPI и зонами ответственности.

Готовы увидеть полную картину вашего бизнеса и получить четкий план на год вперёд?
Заполните бриф для стратегической сессии — первый шаг к фундаментальным изменениям.

Для обсуждения деталей проведения стратегического аудита:
Телефон: +7 (903) 170-66-33
Email: karnyushina.business@mail.ru