Краткое резюме:
Май 2018 — Сентябрь 2021. Flowers Expo. Москва. Международная выставка. Организация, ведение и модерирование международной Конференции "ЦветыCONF". Достижения: автор книги «Шпаргалки для цветочного бизнеса», выступление в качестве эксперта в области цветочного рынка России в программе «Отражение» на ОТР.
Январь 2017 — апрель 2018. ПАО "ЗиО-Подольск" Подольск (Московская область). Тяжелое машиностроение. Руководитель группы АХО. Управление операционной деятельностью подразделения. Тендерные закупки. Контроль работы подрядных организаций. Подбор и обучение персонала подразделения.
Март 2014 — май 2016. ИП Денисова Е.В. Москва. Директор по развитию розничных сетей. Управление сетью магазинов женской одежды, собственного производства. Управление сетью цветочных салонов. Разработка и внедрение маркетингового плана, нацеленного на увеличение проходимости и конверсии торговых точек. Выполнение плана продаж. Повышение KPI-показателей у сотрудников и общей мотивации их на эффективную работу. Тренинги по продажам для персонала магазинов. Закупки товара для производства, поиск новых поставщиков. Участие в создании новых коллекций сезона. Разработка и внедрение программы лояльности для покупателей. Открытие новых торговых точек. Достижения: рост продаж по отношению к прошлогоднему периоду на 10-15%, не смотря на снижение спроса в целом по отрасли.
Март 2012 — сентябрь 2014. Частная практика, консалтинг Москва. Бизнес-консультант в области Флористического бизнеса. Обучение и консультирование сотрудников Флористического бизнеса от руководителей, до флористов. Мною разработаны 5 обучающих программ для различного уровня персонала. Проведено более 40 тренингов. С 2012 года принимаю участие, как автор проекта "БизнесФлористика", в профессиональных выставках "Цветы", проходящих ежегодно на площадке ВДНХ и в КрокусЭкспо. Достижение: приглашена на должность управляющего сетью магазинов.
Сентябрь 2010 — декабрь 2012.ООО "Финансовый Консультант" Россия. Финансовый сектор. Директор по развитию нового бизнес-направления. Создание новой организационной структуры Компании (Кадровых агентств), нацеленной на развитие сети региональных представительств. Основные зоны ответственности: разработка, внедрение и контроль реализации маркетингового плана; организация бизнес-процессов Компании; обеспечение структуры квалифицированным персоналом; выполнение плана продаж. Достижение: открытие первого кадрового агентства 1 месяц, выход на уровень самоокупаемости проекта уже через 3 месяца, с момента его запуска.
Апрель 2009 — май 2010. ООО "Дейлайт". Москва. ТНП (Премиальный текстиль для дома). Директор по продажам. Организация отдела продаж «с нуля». Определение стратегии продаж. Участие в определении маркетинговой политики. Организация бизнес-процессов отдела продаж в структуре компании. Планирование. Бюджетирование. Кадровое обеспечение. Разработка и внедрение обучающей программы для менеджеров. Контроль достижения поставленных целей. Развитие региональной сети. Ведение и прирост клиентской базы. Поиск и развитие новых каналов сбыта. Разработка новых продуктов компании. Достижение объёма продаж докризисного периода. Создание коммерческого блока компании. Достижения: Создание обучающей программы, не имеющей аналогов в данной отрасли, на российском рынке. Введение в структуру отдела продаж должности Торгового Маркетолога и разработка совместно с ним продуктового портфеля компании, формирование пакета предложения клиентам с учётом их специфики. Модернизация ряда бизнес-процессов компании в иных подразделениях (склад, финансы, маркетинг). Увеличение продаж по Представительствам свыше докризисного периода на 20-30%.
Апрель 2007 — январь 2009. КБ "Ренессанс Капитал" (ООО). Москва. Финансовый сектор. Заместитель руководителя направления. Организация бизнес-процессов канала: выстраивание структуры прямых продаж услуг потребительского кредитования, разработка и внедрение эффективных методов продаж, оптимизации рабочего времени менеджеров канала; обучение региональных супервайзеров работе с менеджерами канала (полевые и офисные тренинги); разработка и внедрение проекта Coach - группы для работы в Региональных Представительствах Банка. Выполнение плановых показателей, разработка и введение эффективных методов их достижения. Работа с Директорами Региональных Представительств по налаживанию эффективной работы канала в данном представительстве Банка. В прямом подчинении 12 человек, по представительствам более 130 менеджеров. Достижения: за время работы Coach-группы была достигнута тенденция 40% ежемесячного прироста выполнения плановых показателей по представительствам.
Апрель 2003 — май 2006. ООО "Нестле Вотерс". Москва. Продукты питания. Торговый представитель. Поиск клиентов в розничном сегменте. Проведение переговоров. Заключение договоров поставки.. Составление маршрутов. Контроль дебиторской задолженности. Проведение рекламных компаний по продвижению продукта у конечного клиента. Размещение рекламных материалов. Инкассация. Снятие товарных остатков у клиентов, планирование заказов. Руководство мерчандайзерами, при оформлении ключевых торговых точек. Участие в разработке и проведении рекламных компаний по продвижению торговых марок. Достижения: разработка и ведение партнёра с клиентской базой более 1000 клиентов. Выведение бренда "Святой источник" на рынок обеспечения школьным питанием.
Основное образование:
2008. Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина. Москва. Экономика и управление на предприятии. Менеджер.
2002. ГОУСО Подольский колледж. Экономика, бухгалтерский учёт и контроль. Экономист.
2000. ГОУСО Подольский колледж. Экономика, бухгалтерский учёт и контроль. Бухгалтер.
Дополнительное образование:
2018. АНО Международная школа имиджелогии "ART in STYLE". Имиджмейкер-стилист.
2011. АНО "Международная школа флористов-дизайнеров "Николь". Флорист-Дизайнер.
0.00 руб.
Нет товаров
- Бизнес-консультант.
- Организатор бизнес-мероприятий.
- Автор книги «Шпаргалки для цветочного бизнеса
Обо мне
Всё что мы создаём, можно измерить разными параметрами и критериями. Но в мире бизнеса и управления компанией есть лишь один язык – это язык денег и цифр. Поэтому на любой запрос моего заказчика я всегда смотрю через призму экономического анализа. Я – экономист по базовому образованию, и изучаю ситуацию компании в цифрах, как отправную точку из пункта «А» в «здесь и сейчас», через стратегию развития и организации её работы в точке «В», как результат получения нужного финансового результата в измеримом «завтра».
В мире консалтинга есть много хороших специалистов, которые могут взяться за решение вашего вопроса. Их методики чётко определены научным подходом, описанном в тоннах книг и изложенном в часах институтских лекций. Я в своей работе тоже использую эти решения, но всегда с поправкой на ситуацию заказчика, специфику его деятельности, личные взгляды, интересы, ресурсы и потенциал. И точно знаю, какие скрытые резервы и подводные камни могут оказаться на его пути при реализации, выбранной им стратегии. Секрет прост: я не теоретик, я – практик. Мне нравятся реальные действия и результаты.
В своей работе я стремлюсь не просто показать заказчику что-то новое в его деятельности и описать дальнейшие шаги, а дать чёткую картину и понимание, как управлять его компанией и вести её к желаемому успеху, с конкретными цифрами и сроками.
Я часто слышу подобные отзывы по итогу работы со мной: «Я уже столько всего изучил: книги, курсы, лекции, но не понимал, как всё это применимо к моему бизнесу. Не знал с чего начать. Теперь, после работы с Вами, у меня в голове есть чёткая картина, что делать и куда двигаться, а главное, как. Пазл сложился. Спасибо, что помогли понять, что подойдёт именно мне в моём бизнесе и приведёт меня к успеху».
Если вам важно читать свой бизнес как открытую книгу, уметь легко управлять его процессами, видеть все сильные и слабые стороны, потенциал и пути его развития, то, добро пожаловать на индивидуальную консультацию. Я помогу вам обрести ясность и уверенность в ваших шагах к процветанию и успеху.
С Уважением,
Ваша Марина Карнюшина.
Ваш бизнес на рынке
Значит, я могу Вам помочь
Выберете Ваше индивидуальное предложение
- Тариф «Я тоже так хочу!»
- Тариф «Ну как так-то?»
- Тариф «Мы сами с усами»
- Тариф «А поговорить?»
- Моя книга
- «ДИ (Флористика)»
Идеален для тех, кто только собирается войти в мир бизнеса и хочет сразу начать с правильных шагов. С моей помощью Вы решите следующие свои задачи:
- Определение ниши и ЦА: ассортимент, ценообразование, позиционирование на рынке.
- Проверка расчётов на наличие финансовых дыр и потенциальных угроз для развития компании.
- Стратегическое планирование бизнеса: план продаж, подбор и ввод персонала, распределение доходов и расходов, выход на точку безубыточности и самоокупаемости.
Этот тариф идеален для тех, кто уже перепробовал многие подходы в улучшении работы своей компании, но не достиг желаемых результатов. С моей помощью Вы сможете провести аудит, выявить скрытые резервы и выстроить чёткую стратегию роста Вашей компании:
- В области финансовой-хозяйственной деятельности компании на предмет «финансовых дыр», слепых зон и скрытых рисков.
- В оценке персонала, их эффективности, распределения задач между сотрудниками, контроля и управления ими.
- В выстраивании реалистичной стратегии роста продаж в цифрах и с чёткими сроками.
- И даже, спланировать поэтапное масштабирование бизнеса.
Данный тариф подходит для улучшения Ваших управленческих навыков и свежего взгляда на свои основные функции в компании. Программа подбирается персонально под Ваши задачи и может быть дополнена темами, которые здесь не представлены. Примеры тем для повышения квалификации:
- Формирование управленческой отчётности и умение читать финансовые показатели.
- Управление персоналом, делегирование, распределение задач, контроль.
- Подбор/увольнение сотрудников.
- Командообразование.
- Построение стратегических и операционных планов, в том числе по продажам.
- Навыки ведения переговоров: формирование предложения, отстаивание своих интересов, достижение компромисса.
Эта услуга создана специально для тех, кто хочет обсудить и разобрать небольшую текущую ситуацию в формате разовой консультации, без последующей совместной работы над её решением. В случае, если будет выявлена задача, требующая больше времени для её комплексного решения, то будет предложено приобрести тариф «Ну как так-то» или «Мы сами с усами», а оплаченную сумму взять в расчёт оплаты более дорогого пакета и вычесть из его стоимости. Примеры обращения:
- Проверка на соблюдение Ваших интересов при заключении договора с партнёром.
- Определение новой ниши для развития компании, как потенциально прибыльной.
- Проверка бизнес-плана на наличие финансовых дыр.
- Обсуждение выбранной стратегии ни рынке и инструментов её реализации.
Настольная книга будущих и действующих цветочных предпринимателей
Любой бизнес – это в первую очередь документооборот и система, разделение обязанностей и зон ответственности между сотрудниками. Здесь Вы найдёте документы, позволяющие эффективно управлять персоналом и распределять задачи, в зависимости от формата Вашего бизнеса
Мне доверяют
Клиенты
говорят
Хочу выразить огромную благодарность Марине Карнюшиной - моему бизнес-консультанту. Я познакомилась с ней в 2015 году, когда начинала свой цветочный бизнес. На тот момент вопросы бизнеса были для меня «темным лесом», но благодаря Марине я определилась с направлениями в бизнесе, просчитала финансовые показатели и запустила свой проект.
Под чутким руководством Марины уже было не так страшно стартовать. Марина очень открытый, добрый человек, всегда готовая помочь и поддержать! До сих пор я общаюсь с Мариной и благодарна ей за ту помощь, которую она оказывает мне в вопросах ведения бизнеса. Нет ни одного вопроса, на которые Марина не смогла бы найти ответ.
Всем рекомендую воспользоваться консультационными услугами Марины!
Марина Карнюшина для меня является не только профессионалом своего дела, но ещё и большим другом и родственной душой. Поэтому мне хочется рассказать об этом человеке с особым вниманием. В ней есть одна отличительная особенность, которую я открыла для себя и заключается она в том, что Марина с лёгкостью затрагивает серьёзные вопросы бизнеса и параллельно ваши личностные качества. Как они влияют на ваш рост и на рост той области деятельности в которой вы работаете. Она чётко наблюдает, изучает и выявляет ваши сильные и слабые стороны, с которыми нужно работать. И по пунктам помогает вам создать ваш план действий. Процветание любого бизнеса зависит непосредственно от его создателя, я бы сказала от его одержимости, в хорошем понимании этого слова, целеустремленности и любви к своему делу. Очень многое зависит от его личностных качеств, которые Марина, как профи тонко раскрывает в вас.
Хочу выразить Огромную Благодарность Марине, за её открытость! Лёгкость! Юмор! С её колоссальным жизненным опытом всё это суммируется и получается Большой Профессионал!!! Она настолько легко находит ответ на любой вопрос о цветочном мире, бизнесе, Флористике. А своими ответами даёт вектор движения в решении твоей задачи. Я очень рада, что в моей жизни, в моем маленьком деле есть такой Большой Профессионал!! Спасибо Вам Марина, за ваше участие!!!
Мне понравилось с тобой общаться потому что меньше чем за один день ты меня, как человека не работающего в сфере финансов, погрузила с головой в этот мир! И объяснила очень детально, как и что нужно делать, при открытии своего бизнеса. Рассказала, сколько на самом деле подводных камней можно встретить и как к ним можно подготовиться! А самое интересное что эти же советы можно использовать и в своих персональных финансовых целях.
После общения с тобой моё финансовое мышление изменилось в лучшую сторону!
Хочу выразить благодарность Марине Карнюшиной – бизнес-консультанту. Мы являемся собственниками одного из ведущих тепличных комплексов по выращиванию роз в Беларуси. Знакомство с Мариной произошло на одной из цветочных конференций в Москве. Пообщавшись с нас, нас впечатлил её опыт и знания цветочного бизнеса. Мы воспользовались ее консультацией с полным разбором деятельности компании, а именно производства, продажи, кадровые вопросы. Наш тепличный комплекс работал автономно под руководством директора. Как собственники мы удалённо участвовали в развитии компании. Ввиду низких показателей роста и прибыли, мы приняли решение погрузиться во все нюансы данного бизнеса и улучшить результаты. Марина в сжатые сроки помогла нам узнать цветочный бизнес изнутри и выстроить план развития. Общение происходило дистанционно, посредством е-майлов, скайпа, телефона. Уже спустя месяц невозможное стало возможным и ПОНЯТНЫМ! Даже по заключению нашей совместной работы, Марина всегда была и есть открыта к советам и диалогу. Обязательно рекомендую всем собственникам цветочного бизнеса книгу «Шпаргалки для цветочного бизнеса» от Марины. Чтение на одном дыхании! Мы хотим пожелать ей проЦВЕТания в работе и будущих успехов во всех начинаниях!